北京快3计划:人眾One-HRP醫療行業解決方案

北京快3官方软件 www.furuna.com.cn 人眾One-HRP醫療行業解決方案?行業背景:醫院按產權體制分為公立醫院、民營醫院和合資醫院,目前大部分的醫院是公立醫院。公立醫院實行的是院長負責制,醫院作為獨立法人,院長是法定代表人,院長其實就是醫院的一把手。院長負有六大職能定戰略、建機制、酬資金、拓市場、抓文化、抓質量。院長的自身修養、管理能力、領導能力、人脈關系對醫院經營管理起關鍵性作用。民營醫院在管理模式和服務模式創新,是企業管

人眾One-HRP醫療行業解決方案
 
行業背景:
醫院按產權體制分為公立醫院、民營醫院和合資醫院,目前大部分的醫院是公立醫院。公立醫院實行的是院長負責制,醫院作為獨立法人,院長是法定代表人,院長其實就是醫院的一把手。院長負有六大職能定戰略、建機制、酬資金、拓市場、抓文化、抓質量。院長的自身修養、管理能力、領導能力、人脈關系對醫院經營管理起關鍵性作用。民營醫院在管理模式和服務模式創新,是企業管理模式,一是注重績效管理,推行基本工資加績效工薪的政策。二是推行全方位、全過程的“雙全”服務模式。 三是完善各項管理制度,由四大支柱(用人、分配、福利、獎懲)和九大板塊(醫院文化、院務行政、醫療護理、科研教育、社會衛生服務、信息、財務、后勤管理及崗位職責)構成醫院管理平臺,充分反映現代化醫院管理的特征。目前醫院HIS系統分兩大平臺,一是醫療業務系統平臺,包含醫生工作站、護士工作站、影像系統、檢驗系統、收費系統、病理系統等;二是經營管理系統平臺,包含財務核算、物流管理(采購、庫房)、設備管理、固定資產管理、成本管理、人力資源管理(薪資、福利社保、培訓、績效管理等)預算管理、網上辦公、科室綜合分析系統等。
 
業務現狀:
醫院員工少則幾百人,多則數千人。人事或人力資源業務由直屬院長的人事處或人事科負責,職責主要有:機構崗位管理、人員招錄、人員變動管理、職稱管理、工資管理、保險福利管理、人員合同管理、人員培訓管理等。目前大部分醫院還沒有完整的人力資源管理信息系統,很多工作如工資計算、保險福利計算、人員變動、職稱業務等都是手工處理,耗用大量人力而且容易出錯。同時,隨著醫療改革的深入,醫院在人員使用、考核分配上的權限將加強,人力資源管理工作如何轉型升級,實現人力資源的規劃、能力提升、公平分配,達到員工的正向激勵,如何協助醫院順利推行醫護崗位責任制和文明服務,改善醫患關系,使醫護質量和醫療服務滿意度大大提升,已經成為醫院人力資源管理工作的重大挑戰。
 
關鍵需求:
1、  建立與業務系統共享的人員檔案管理系統,實現人員的動態分析與管理,尤其是變動頻繁的護理人員和護工人員的規范化管理;
2、  建立自主用人、能上能下、能進能出的人才體系,隨時結合醫務護理業務需要,形成自己高效的人力資源管理體系;
3、  全員合同規范管理,實現醫務人員聘用合同、護理人員勞動合同、后勤護工人員勞務合同的規范化、信息化管理;
4、  建立和完善崗位責任和考核制度,對職稱、聘任(聘用)實行動態管理,并同薪酬掛鉤,激勵員工,創新發展;
5、  建立人才培養機制,為醫院發展合理規劃、儲備、開發、使用人才;
 
解決方案: 
  醫院人員類別復雜,系統應靈活定義人力資源系統的人員類別和數據字典,實現醫院人員的分類管理,如:管理人員、醫務人員、護理人員、行政人員、實習人員、進修人員、勞務人員等。實現員工檔案的電子化管理,并自動預警提示生日、退休等信息到期,實現醫院人員的主動管理。
  醫院報表需求復雜,系統應提供固定統計表、動態報表、卡片、花名冊、綜合分析多種靈活人事統計報表,可按學歷、年齡等角度統計分析,實現人員的動態分析與規劃調整。
  醫院薪酬需求復雜,薪資管理能適應崗位效益薪資、計時工資等工資模式,可與考勤、績效管理接口,可直接生成銀行格式工資文件,提高工資處理效率,協助醫院落實創新的工資管理制度與體系。
  醫院參保情況復雜,系統應可實現對保險福利繳納、分攤費用等全面支持完成養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等保險福利的自動計算、繳納(支持工資扣除)、提供個人帳戶管理功能,并可自定義新的保險項目,對其進行自動計算、繳費、個人帳戶管理的需求。
  醫院用工需求復雜,人事合同管理可以實現醫院不同人員簽訂不同合同的管理需要,包括分析、提醒等,如醫務技術人員的聘用合同管理、護理人員的勞動合同管理、后勤人員的勞務合同管理等。
  醫院考勤排班復雜,考勤排班管理可以實現醫院不同人員的排班管理需要,特別是針對護士站的員工排班無規律,靈活機動性強的特點;同時針對員工的調班輪休、加班請假、病事假管理等都應能滿足其業務需求。

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  培訓管理可以實現醫院職稱檔案管理、員工培訓檔案管理,實現人才的合理培養。
  通過績效管理系統,全面實現醫務、護理、管理人員的動態考核與獎懲。建立醫院特色的績效管理體系,包括考核指標,考核表格,評分方式,查看權限等。靈活設定績效目標,可按內部管理角色/職責和匯報關系確定目標和考核人。定期績效評估,通過B/S 方式進行定性考核評價,定量指標采用自動取其他系統中數據結果,系統進行自動匯總統計考評結果??山屑ㄐЫ峁低?,員工可反饋自己的意見看法并記錄。同時績效考核結果可以集成到薪資管理,實現醫院的績效薪酬體系。
 
典型案例: 
        旺旺醫院、天倫醫院、夕陽紅醫院