北京快3那个开奖快:人眾One-HRP集團行業解決方案

北京快3官方软件 www.furuna.com.cn 人眾One-HRP集團行業解決方案(一)、公司簡介:A集團公司是一家民營企業發展起步的集團型公司,經過幾年的迅猛發展,逐漸發展成為中藥材種植、加工、銷售;中、西成藥研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療(醫院)、教育產業(醫藥中專)為一體的大型民營醫藥企業集團。現有6000余名員工。?(二)、 人力資源管理現狀:1、由于集團近些年多元化的發展使企業從早期單純的藥品生產銷售型的公司發展到今

人眾One-HRP集團行業解決方案
(一)、公司簡介:
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A集團公司是一家民營企業發展起步的集團型公司,經過幾年的迅猛發展,逐漸發展成為中藥材種植、加工、銷售;中、西成藥研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療(醫院)、教育產業(醫藥中專)為一體的大型民營醫藥企業集團。現有6000余名員工。
 
(二)、 人力資源管理現狀:
1、由于集團近些年多元化的發展使企業從早期單純的藥品生產銷售型的公司發展到今天涵蓋五種不同業態的集團性公司,無論是規模上,還是管理的精細度上都對人力資源的信息化管理提出了全新的要求。目前集團內部沒有統一的信息化系統,各業態甚至各公司自行管理,數據規范性和統一性無法完成,使得集團在人力資源信息化管理上無法集權控制,集團在整體人力資源的戰略決策上缺少數據,這是制約集團公司人才發展戰略道路上的一個嚴重問題。
2、原先集團內各個公司的許多業務都是圍繞著員工的人事檔案信息、員工工資信息及其他相關信息開展工作,對人事檔案信息和工資數據的依賴性很大,目前資料管理大多采用電子表格形式進行,沒有一個統一的數據庫系統,相互之間采用電子表格進行數據交換,重復統計的工作量非常大,部門級的部分應用采用了Excel來解決,各單位數據格式和報表報表不統一。
3、因集團組織機構龐大,部門眾多,各部門要分別對上級主管部門做各種匯總報表,業務邏輯錯綜復雜,統計工作量巨大。每月的工資計算與處理、各種報表的統計、員工檔案信息管理等事務性的業務往往要占據HR管理人員的大量時間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯。因此集團人力資源部門要通過信息系統的建設,提高日常工作效率,使管理人員從日常事務中解脫出來,考慮更具戰略意義的問題。
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4、集團目前的人力資源管理除停留在信息化數據處理的初級階段,這和公司近些年倡導的人才觀決策是不相匹配的,也可以說發展上是極度不均衡,主要表現在:
A、招聘:目前公司的招聘沒有實現編制控制,也沒有建立規范的企業崗位體系,大量的人員入職都是通過現場招聘、主流招聘網站招聘來完成,沒有建立自身的招聘門戶網站,沒有建立人才庫,沒有建立完善的招聘協同體系和流程控制體系。
B、培訓:公司的培訓目前是各自為政,體系相對單一,一般很多企業的培訓還是停留在單純的人事數據記錄層面,至于對培訓的信息化過程體系和資源管理沒有建立,甚至很多二級企業還沒有這個概念,導致了大量的資源浪費和人才流失。
C、績效:據目前統計來看,集團企業內部部分公司實現了績效考核,但是考核的依賴是通過紙張打分來完成,公正性和實用性大打折扣,至于績效考核的結果對于是否能夠帶來企業人員的成長,目前看來基本上是停留在表面工作上,而更多的企業根本沒有實現績效考核,甚至連最基本的考核指標都沒有概念。
D、業務流程:目前集團內部所有的人事業務流程全部是通過紙張來完成,沒有實現集團信息化發展上提倡的低碳環保的無紙化辦公,目前的業務流程審批耗時耗力,效率低下,尤其是集團內部企業之間的業務流程更是沒有辦法實現。
5、無法滿足集團業務的縱向管理要求。各個業務之間的管理是空白區域。
6、領導無法主動參與人力資源協同業務,目前都是紙張性的被動處理,并且無法及時掌控下轄人員的人力資源數據。
7、無法完成員工的透明化管理。集團近些年倡導“以人為本”的管理新理念,要求各級公司對員工的信息進行及時公開,對于員工遇到的人資問題,人力資源部門必須如實細致的解答和解決,這些人性化的管理目前使得在具體工作實際中,人力資源部門的咨詢率大幅提高,員工滿意度不升反降,達不到企業預期的目前和初衷。
 (三)、 e-HR選型指標
1、技術指標
A、數據存儲要求:A集團業態眾多,組織機構龐大,數據分散,因此HR系統數據庫存儲量大,軟件靈活,能滿足集團下屬不同子公司數據要求,不單純是目前整體數據的融合,還要長遠考慮企業的迅猛發展需求。
B、網絡要求:目前公司有自身的VPN局域網(帶寬5M)、也有支持廣域網的100M光纖服務器。
C、結構要求:純B/S三層架構,.net或JAVA開發平臺。
D、用戶峰值要求:并發控制用戶策略,以項目驗收后當月最大用戶數為用戶站點要求。
E、安全性:能提供軟件本身的安全策略,并結合公司物理安全規范實現雙線的安全運行模式。
2、業務要求
A、組織機構:支持集團型組織的管理模式、支持組織結構的新建、修改、拆分、合并等操作,能對企業內部的組織機構實現歷史查詢。
B、人事檔案:主要實現各類人員相關的檔案管理。管理者可查看員工在企業工作期間的所有信息(包括各類基本信息,如姓名、年齡、聯系方式、員工照等,以及記錄員工的教育培訓經歷,獎懲、合同、休假、績效考核、薪資福利、家庭情況等其他信息)。
C、薪資福利管理:主要實現薪酬規則、調整、發放、統計等功能。支持部門總量薪酬控制、綜合薪酬、議薪薪酬、計件薪酬的管理模式。根據薪資和福利政策定義薪酬計算公式,自動計算個人所得稅、自動計算社會保險等代扣代繳項目。根據公司的政策設置并計算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對薪資和福利的扣減,能存儲完整的歷史信息供查詢和生成報表。并且對計算有誤的薪資能夠進行重算、糾錯,薪資發放有誤的可進行重設置并執行相應處理;同時設置不同的員工和領導查詢功能,員工網上查詢個人當月薪資及薪資歷史情況、個人福利累計情況。同時能夠對歷史薪酬進行各種維度的精確分析,產生集團所需要的薪酬數據模型。
D、崗位:建立集團所需的各公司各崗位的基本體系,對于崗位職責、任職資格、培訓、考核指標等進行嚴格的數據管理,能夠為后面的培訓、招聘、績效、流程提供必要的數據和關系。同時按照崗位建立崗位所對應的能力素質模型指標體系,結合考核建立科學合理公正的素質指標體系。
E、培訓:進行培訓需求的管理和評估,根據經營發展戰略確定培訓需求,從績效管理系統導入培訓需求,提供部門或個人培訓需求的申請管理;根據培訓需求制定培訓規劃與相應的培訓實施計劃,可對計劃進行查詢、統計;對實施的培訓項目進行記錄管理,對已實施培訓項目情況進行查詢和統計;可對內外師資、培訓機構、培訓課程、教材資料等進行管理;可對培訓課程、培訓師資進行全面的評估,對培訓效果進行跟蹤管理,形成反饋結果。
F、招聘:根據企業年度人力資源計劃與部門人力資源需求計劃,制定招聘計劃;隨時顯示職位空缺信息,針對不同的職位空缺,提供基本信息、職位說明、對職位的具體要求、申請該職位必備條件等的管理;可根據不同的職位空缺查看應聘者的所有的詳細簡歷,匹配職位與應聘者;分類建立應聘人員檔案庫,便于查詢檢索;可根據自定義規則批量安排面試時間,并在必要時自動進行時間調整;面試流程可通過網絡自助服務的方式自動化處理,相關人員的評價自動存儲并匯總到人力資源部門;可批量發送電子郵件或打印通知單將結果通知應聘人員;錄用人員數據自動轉入員工信息庫,減少重復錄入;未錄用人員轉入企業后備人才庫,以備今后查詢。同時建立企業自身門戶網站招聘系統和校園招聘系統。
G、績效:按部門職責及目標、崗位說明書中注明的崗位職責為主要考核要素,根據公司現有的績效考核管理辦法,在HR系統形成的計劃基礎上,進行KPI指標和重點工作計劃的考核,并結合其他項的考核,準確靈活設計及調整不同部門與崗位的考核方案,合理選擇考核指標,形成考核表,做到考核表的 " 個性化 " ;靈活設置考核層級關系,選擇不同類別的考核人,構成如 360°、 270°、 180°等不同度數的績效考核;靈活定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重,并形成不同類別考核人對同一考核對象的多張考核量表,并通過計算機終端進行績效評價系統對評價結果自動整理與計算,形成績效評價及明細情況,考核結果與人事管理關聯,為薪資的變化、職業生涯規劃及培訓提供決策依據。
H、業務流程:實現人力資源業務流程在集團內或公司內的審批,實現低碳環保的無紙化人力資源辦公體系。
I、滿足企業矩陣型管理模式。公司多業態多元化的發展勢必要求新一代的信息化系統能夠滿足矩陣型管理的要求,實現公司除組織機構管理橫向管理,還要實現以業務的縱向管理,比如按照財務、人力資源等業務的集團內部管理新模式。
J、建立完善的領導平臺。建立以企業CE0、公司經理、部門經理的多線領導平臺,實現按需定制的BI體系,能實現各種圖形化的數據處理,支持無限穿透式查詢,提供智能化預警功能,并能實現人力資源業務的協同管理。
K、靈活易用的員工自助平臺。支持建立以員工參與的人力資源信息平臺,員工可以通過系統實現數據的查詢,能夠進行常規的權限范圍內允許的人力資源業務,如在線請假等等。
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(四)、需求解決方案
1、技術方案
A、本系統采用的基于為微軟.net開發的純三層結構的B/S新一代系統,支持SQLServer2000、SQL server2005、SQLServer2008,也支持Oracle。
B、在網絡方面,可以借助公司內部的網絡架構實現2種架構混合模式,企業內部PC采用VPN網絡方式,外部訪問采用Internet訪問,建立移動辦公平臺。
C、在安全架構方面,采用Data服務器和Web服務器,并實現數據的防火墻控制。在軟件內部安全策略上,采用嚴密的USB-KEY動態數字認證、數據傳輸加密認證等安全策略,實現多級安全防護。
D、本系統采用并發用戶端控制方式,可根據集團要求,甚至不限制用戶的客戶端數量。
 2、業務方案 

名稱客戶方需求本系統解決說明
人事資料管理主要實現各類人員相關的檔案管理。管理者可查看員工在企業工作期間的所有信息(包括各類基本信息,如姓名、年齡、聯系方式、員工照等,以及記錄員工的教育培訓經歷,獎懲、合同、休假、績效考核、薪資福利 、家庭情況等其他信息)。可實現企業內人員的所有檔案信息的全面信息化管理,包括:
1、人事基礎信息(如年齡、性別等)
2、人事動態信息(如調薪、變動、工作經歷、獎懲記錄等)
3、員工照片信息(身份證讀入、攝像頭攝入或批量導入)
4、員工文檔信息(如證書等)
5、可查看歷史上任意時間點的人事歷史信息,回溯功能
本系統提供強大的自查自用功能,支持便捷的查詢和統計
薪酬管理薪資福利管理:主要實現薪酬規則、調整、發放、統計等功能。根據薪資和福利政策定義薪酬計算公式,自動計算個人所得稅、自動計算社會保險等代扣代繳項目。根據公司的政策設置并計算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對薪資和福利的扣減,能存儲完整的歷史信息供查詢和生成報表。并且對計算有誤的薪資能夠進行重算、糾錯,薪資發放有誤的可進行重設置并執行相應處理;同時設置不同的員工和領導查詢功能,員工網上查詢個人當月薪資及薪資歷史情況、個人福利累計情本系統的薪酬系統稱之為“萬能薪酬”。
1、支持多種薪酬體系自定義,包含薪酬項目、薪酬算法等
2、支持薪酬體系的自由捆綁,支持一個人一個月拿多套薪酬,支持一個人一個月拿多套算法的薪酬(如兼職)
3、支持工資和人事、考勤、績效等其他業務??櫚幕ザ?,數據直接系統內共享。
4、支持薪級薪點制薪酬
5、支持計件工資薪酬
6、支持薪酬多種發放方式:個人發放和集體發放
7、支持各種稅、保險的靈活規則
8、支持集團的工資集中管控,時間點控制下屬企業的薪酬核算
培訓管理培訓管理:進行培訓需求的管理和評估,根據經營發展戰略確定培訓需求,從績效管理系統導入培訓需求 ,提供部門或個人培訓需求的申請管理;根據培訓需求制定培訓規劃與相應的培訓實施計劃,可對計劃進行查詢、統計;對實施的培訓項目進行記錄管理,對已實施培訓項目情況進行查詢和統計;可對內外師資、培訓機構、培訓課程、教材資料等進行管理;可對培訓課程、培訓師資進行全面的評估,對培訓效果進行跟蹤管理,形成反饋結果。本系統的培訓體系支持三級管理:
1、培訓結果為導向
2、培訓過程和培訓資源為導向
3、網上教育系統(e-learning)
貴公司選擇的是以培訓過程為導向的培訓管理體系,該體系支持:
A、培訓課程、課題、機構、老師
B、培訓調研、計劃、實施
C、培訓費規劃
D、培訓考勤管理
E、培訓結果管理
F、培訓反饋評價
G、培訓跟蹤
招聘管理根據企業年度人力資源計劃與部門人力資源需求計劃,制定招聘計劃;隨時顯示職位空缺信息,針對不同的職位空缺,提供基本信息、職位說明、對職位的具體要求、申請該職位必備條件等的管理;可根據不同的職位空缺查看應聘者的所有的詳細簡歷,匹配職位與應聘者;分類建立應聘人員檔案庫,便于查詢檢索;可根據自定義規則批量安排面試時間,并在必要時自動進行時間調整;面試流程可通過網絡自助服務的方式自動化處理,相關人員的評價自動存儲并匯總到人力資源部門;可批量發送電子郵件或打印通知單將結果通知應聘人員;錄用人員數據自動轉入員工信息庫,減少重復錄入;未錄用人員轉入企業后備人才庫,以備今后查詢。同時建立企業自身門戶網站招聘系統和校園招聘系統。1、首先用人部門根據崗位編制確定崗位的用人需求
2、用人部門對用人需求進行審批,審批通過的需求匯總到人力資源部
3、人力資源部針對多個部門的需求整理招聘計劃,并提起審批4、招聘計劃審批通過后,進行招聘實施。招聘信息可以直接發布到網站上,包括門戶網站。
5、應聘者填寫簡歷,系統自動接收外部簡歷,包括主流網站的簡歷。
6、對合格人才進行招聘甄選,系統自動發送email給應聘人員和面試官。
7、面試官在系統上直接面試登記
8、錄用人員信息直接進入人事資料庫
9、未錄用人員信息進入人才庫
10、招聘評估(及時率、錄取率等)
11、改善招聘,提升集團招聘效率
薪酬管理相關按部門職責及目標、崗位說明書中注明的崗位職責為主要考核要素,根據公司現有的績效考核管理辦法,在HR系統形成的計劃基礎上,進行KPI指標和重點工作計劃的考核,并結合其他項的考核,準確靈活設計及調整不同部門與崗位的考核方案,合理選擇考核指標,形成考核表,做到考核表的 " 個性化 " ;靈活設置考核層級關系,選擇不同類別的考核人,構成如 360°、 270°、 180°等不同度數的績效考核;靈活定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重,并形成不同類別考核人對同一考核對象的多張考核量表,并通過計算機終端進行績效評價系統對評價結果自動整理與計算,形成績效評價及明細情況,考核結果與人事管理關聯,為薪資的變化、職業生涯規劃及培訓提供決策依據。1、支持目標型考核,實現任務的快速分解
2、支持任務考核中,按照部門、個人生成排程圖
3、支持對考核要素的分解管理,如考核指標、考核體系、考核關系、考核對象、考核方法等等
4、支持多種考核方式,支持KPI、BSC、360度、MBO、民主評議等
5、考核打分??橥耆遠ㄒ?,按照自定義的表單設置類EXCEL的打分界面
6、考核關系自定義,支持上對下、下對上、同級對同級等多種關系設定
7、建立完善的考核結果應用,支持對薪酬生效、也可建立長期發展規劃
8、建立績效申訴流程、強化績效過程管理
9、靈活的績效考核框架,不需要二次開發,支持實名制、匿名制等多種考核
業務流程實現人力資源業務流程在集團內或公司內的審批,實現低碳環保的無紙化人力資源辦公體系。本系統業務流程完全滿足集團或二級公司的人力資源審批流程,圖形化設計的流程???,可任意實現節點、線上條件,并支持手寫簽名、簽名圖片、公章的管理。
矩陣型管理滿足企業矩陣型管理模式。公司多業態多元化的發展勢必要求新一代的信息化系統能夠滿足矩陣型管理的要求,實現公司除組織機構管理橫向管理,還要實現以業務的縱向管理,比如按照財務、人力資源等業務的集團內部管理新模式。本系統可完全滿足企業實現2線管理模式,實現縱向和橫向的多維度管理。
領導平臺建立以企業CE0、公司經理、部門經理的多線領導平臺,實現按需定制的BI體系,能實現各種圖形化的數據處理,支持無限穿透式查詢,提供智能化預警功能,并能實現人力資源業務的協同管理。可建立多角色的領導平臺,涵蓋企業CE0、二級公司負責人、部門經理的角色,并可以針對領導的關注點自定義領導所需的BI數據,支持無限穿透式查詢。
員工自助平臺支持建立以員工參與的人力資源信息平臺,員工可以通過系統實現數據的查詢,能夠進行常規的權限范圍內允許的人力資源業務,如在線請假等等。本系統可建立員工參與的信息化平臺,支持信息自查自改、在線投票、在線調研、在線考試、BBS、法律法規、規章制度,并可以實現在線請假、在線考核、內聘自薦、外聘推薦、在線培訓報名等等

 (五)、實施
e-HR項目的成功運作,要從管理理念的e化開始;人力資源 e 化不僅是購置一套人力資源信息系統,其背后真意是管理理念的e化,是整個組織人事作業流程的再造和管理效率的提升,是企業中高層管理者和員工對e化的認知、支持和接受。運行人力資源信息化系統,將會對現有流程有一定的改變及調整。因此上線e-HR項目,HR管理人員要做好角色職能轉變的準備,要適應流程的優化帶來的變化,并會將從傳統的行政事務型人員轉變為企業人事參謀與咨詢人員。其次e-HR項目的實施,要做到系統規劃、由簡入繁、由點到面,步步為營。無論是前期的需求調研,需求分析,系統規劃,還是在實施過程中,都要用項目管理的思想與標準去做。由于航空港集團有多個業務部門,各業務部門均有獨自的HR人員,并且各業務部門的人事管理政策還略有不同。因此在集團實施方面,我們將嚴格遵循公司的實施體系,實現多步驟分目標的實施策略,分別表現在:
A、 分階段、循序漸進的原則:從項目的立項開始,實現從需求調研到知識轉移的11步分項實施。
B、分目標SMART原則
C、實用原則
D、知識轉移原則
 (六)系統的優化應用
本系統為A集團所實施的e-HR解決方案,是一個典型的大型民營企業在集團化的發展道路上,走向e-HR管理的一條成功之路,從最原始的EXCEL表海量數據的整理開始,到可以靈活的定義各種不同需求的報表,項目人員雖歷經困難,但終有所得,成功完成任務。
本系統人力資源系統強大的功能,可以面對錯綜復雜的業務流程和不斷變化的工資方案,且設置調整容易。實施過程中我們采用全員參與,重點培養,嚴格把關的原則。對關鍵人員不僅要做全面的培訓,務必讓其親自動手,在掌握原理的前提下,洞悉各種靈活變通的方法。
1. 全局把握,重點分析,關鍵問題慎之又慎。
在做項目需求的時候全局把握,重點分析;在實施過程中凡是涉及到項目整體方向的問題和政策性的問題絕對是慎之又慎。這樣無論是在實施過程中和系統運行中,都沒有出現大的變動,提高了項目實施的成功率。
2. 實施方法采用教練方式,授人以魚不如授人以漁。
無論是在培訓還是在不間斷的交流中,實施人員總樂于將自己具有的HR先進理念和業務操作流程毫無保留的教授與客戶,以盡快縮短HR管理人員與系統軟件應用的磨合期,盡快看到應用系統給他們帶來的效果。
3. 全員參與,重點培養,以點帶面,多級教授。
因為集團部門眾多,各部門又有相應的人事員,在做具體的知識轉移過程中,我們采用以IT部門為主導,以集團總部的HR部門為中心,發散到集團內所有HR部門。這樣,在實施人員撤離之后,集團本身的IT部門,就已經作為了項目運作的主導者和強力支持中心。
4. 不間斷跟蹤,長期服務支持。
項目實施的成功與否,服務是關鍵,無論在現場實施服務還是遠程支持服務,這樣才能讓HR管理人員無后顧之憂,將精力和時間考慮更戰略的層面。
 (七)、 項目實施成效分析:
A集團實施本系統后,客戶能夠深深體會到運行人力資源系統為企業代來的價值。
1、 解決業務問題,優化業務流程
人力資源部e-HR的實施首要解決的是如何提高工作效率,將HR管理者從占用大量時間、效率低、容易出錯的手工操作時代解脫出來;其次就要將相關的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,且能將經過優化后的流程體現在軟件中。這點同樣得到了HR管理者的充分認可。
2、 B/S架構,使用戶應用和管理系統不受時空的限制。
以往基于紙張的報表數據,使得HR管理人員將大量時間花費在各部門頻繁流動之間。現在,只要在瀏覽器敲上網址,輸入口令,屬于自己的HR各方面的信息即全部展現在面前。無論是公司高層還是普通的HR管理者都能體會到無紙化辦公給他們帶來的切實好處。
3、 提升工作效率的同時,體會到了流程優化再造的價值
目前集團內部多個一級部門采用同一套系統,數據源統一了,操作流程規范了,管理統一了。同時在各個業務流程上,都能夠從軟件系統中等到啟迪,擴展到實際業務當中。這樣為人力資源部能夠從更宏觀和戰略的角度為企業謀得利益,打下了堅實的基礎。
集團e-HR之路的核心價值在于:通過現代化人力資源的管理,用信息化的手段,提高企業核心競爭力!
集團客戶典型案例: 
南山集團、奧康集團、深圳機場、天合集團、恒宇集團、祥龍集團、奮安集團、依思集團、圣象集團、福群集團、沃森集團、錦江旅游、紅云紅河……