北京快3豹子最大遗漏:金融地產業解決方案

北京快3官方软件 www.furuna.com.cn 本系統為A集團所實施的e-HR解決方案,是一個典型的大型民營企業在集團化的發展道路上,走向e-HR管理的一條成功之路,從最原始的EXCEL表海量數據的整理開始,到可以靈活的定義各種不同需求的報表,項目人員雖歷經困難,但終有所得,成功完成任務。本系統人力資源系統強大的功能,可以面對錯綜復雜的業務流程和不斷變化的工資方案,且設置調整容易。實施過程中我們采用全員參與,重點培養,嚴格把關的原則。對關鍵人員

本系統為A集團所實施的e-HR解決方案,是一個典型的大型民營企業在集團化的發展道路上,走向e-HR管理的一條成功之路,從最原始的EXCEL表海量數據的整理開始,到可以靈活的定義各種不同需求的報表,項目人員雖歷經困難,但終有所得,成功完成任務。
本系統人力資源系統強大的功能,可以面對錯綜復雜的業務流程和不斷變化的工資方案,且設置調整容易。實施過程中我們采用全員參與,重點培養,嚴格把關的原則。對關鍵人員不僅要做全面的培訓,務必讓其親自動手,在掌握原理的前提下,洞悉各種靈活變通的方法。
1. 全局把握,重點分析,關鍵問題慎之又慎。
在做項目需求的時候全局把握,重點分析;在實施過程中凡是涉及到項目整體方向的問題和政策性的問題絕對是慎之又慎。這樣無論是在實施過程中和系統運行中,都沒有出現大的變動,提高了項目實施的成功率。
2. 實施方法采用教練方式,授人以魚不如授人以漁。
無論是在培訓還是在不間斷的交流中,實施人員總樂于將自己具有的HR先進理念和業務操作流程毫無保留的教授與客戶,以盡快縮短HR管理人員與系統軟件應用的磨合期,盡快看到應用系統給他們帶來的效果。
3. 全員參與,重點培養,以點帶面,多級教授。
因為集團部門眾多,各部門又有相應的人事員,在做具體的知識轉移過程中,我們采用以IT部門為主導,以集團總部的HR部門為中心,發散到集團內所有HR部門。這樣,在實施人員撤離之后,集團本身的IT部門,就已經作為了項目運作的主導者和強力支持中心。
4. 不間斷跟蹤,長期服務支持。
項目實施的成功與否,服務是關鍵,無論在現場實施服務還是遠程支持服務,這樣才能讓HR管理人員無后顧之憂,將精力和時間考慮更戰略的層面。
 (七)、 項目實施成效分析:
A集團實施本系統后,客戶能夠深深體會到運行人力資源系統為企業代來的價值。
1、 解決業務問題,優化業務流程
人力資源部e-HR的實施首要解決的是如何提高工作效率,將HR管理者從占用大量時間、效率低、容易出錯的手工操作時代解脫出來;其次就要將相關的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,且能將經過優化后的流程體現在軟件中。這點同樣得到了HR管理者的充分認可。
2、 B/S架構,使用戶應用和管理系統不受時空的限制。
以往基于紙張的報表數據,使得HR管理人員將大量時間花費在各部門頻繁流動之間。現在,只要在瀏覽器敲上網址,輸入口令,屬于自己的HR各方面的信息即全部展現在面前。無論是公司高層還是普通的HR管理者都能體會到無紙化辦公給他們帶來的切實好處。
3、 提升工作效率的同時,體會到了流程優化再造的價值
目前集團內部多個一級部門采用同一套系統,數據源統一了,操作流程規范了,管理統一了。同時在各個業務流程上,都能夠從軟件系統中等到啟迪,擴展到實際業務當中。這樣為人力資源部能夠從更宏觀和戰略的角度為企業謀得利益,打下了堅實的基礎。
集團e-HR之路的核心價值在于:通過現代化人力資源的管理,用信息化的手段,提高企業核心競爭力!