北京快3开奖结果昨天:集團人力資源管理現狀

北京快3官方软件 www.furuna.com.cn 1、由于集團近些年多元化的發展使企業從早期單純的藥品生產銷售型的公司發展到今天涵蓋五種不同業態的集團性公司,無論是規模上,還是管理的精細度上都對人力資源的信息化管理提出了全新的要求。目前集團內部沒有統一的信息化系統,各業態甚至各公司自行管理,數據規范性和統一性無法完成,使得集團在人力資源信息化管理上無法集權控制,集團在整體人力資源的戰略決策上缺少數據,這是制約集團公司人才發展戰略道路上的一個嚴重問

1、由于集團近些年多元化的發展使企業從早期單純的藥品生產銷售型的公司發展到今天涵蓋五種不同業態的集團性公司,無論是規模上,還是管理的精細度上都對人力資源的信息化管理提出了全新的要求。目前集團內部沒有統一的信息化系統,各業態甚至各公司自行管理,數據規范性和統一性無法完成,使得集團在人力資源信息化管理上無法集權控制,集團在整體人力資源的戰略決策上缺少數據,這是制約集團公司人才發展戰略道路上的一個嚴重問題。
2、原先集團內各個公司的許多業務都是圍繞著員工的人事檔案信息、員工工資信息及其他相關信息開展工作,對人事檔案信息和工資數據的依賴性很大,目前資料管理大多采用電子表格形式進行,沒有一個統一的數據庫系統,相互之間采用電子表格進行數據交換,重復統計的工作量非常大,部門級的部分應用采用了Excel來解決,各單位數據格式和報表報表不統一。
3、因集團組織機構龐大,部門眾多,各部門要分別對上級主管部門做各種匯總報表,業務邏輯錯綜復雜,統計工作量巨大。每月的工資計算與處理、各種報表的統計、員工檔案信息管理等事務性的業務往往要占據HR管理人員的大量時間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯。因此集團人力資源部門要通過信息系統的建設,提高日常工作效率,使管理人員從日常事務中解脫出來,考慮更具戰略意義的問題。

4、集團目前的人力資源管理除停留在信息化數據處理的初級階段,這和公司近些年倡導的人才觀決策是不相匹配的,也可以說發展上是極度不均衡,主要表現在:
A、招聘:目前公司的招聘沒有實現編制控制,也沒有建立規范的企業崗位體系,大量的人員入職都是通過現場招聘、主流招聘網站招聘來完成,沒有建立自身的招聘門戶網站,沒有建立人才庫,沒有建立完善的招聘協同體系和流程控制體系。
B、培訓:公司的培訓目前是各自為政,體系相對單一,一般很多企業的培訓還是停留在單純的人事數據記錄層面,至于對培訓的信息化過程體系和資源管理沒有建立,甚至很多二級企業還沒有這個概念,導致了大量的資源浪費和人才流失。
C、績效:據目前統計來看,集團企業內部部分公司實現了績效考核,但是考核的依賴是通過紙張打分來完成,公正性和實用性大打折扣,至于績效考核的結果對于是否能夠帶來企業人員的成長,目前看來基本上是停留在表面工作上,而更多的企業根本沒有實現績效考核,甚至連最基本的考核指標都沒有概念。
D、業務流程:目前集團內部所有的人事業務流程全部是通過紙張來完成,沒有實現集團信息化發展上提倡的低碳環保的無紙化辦公,目前的業務流程審批耗時耗力,效率低下,尤其是集團內部企業之間的業務流程更是沒有辦法實現。
5、無法滿足集團業務的縱向管理要求。各個業務之間的管理是空白區域。
6、領導無法主動參與人力資源協同業務,目前都是紙張性的被動處理,并且無法及時掌控下轄人員的人力資源數據。
7、無法完成員工的透明化管理。集團近些年倡導“以人為本”的管理新理念,要求各級公司對員工的信息進行及時公開,對于員工遇到的人資問題,人力資源部門必須如實細致的解答和解決,這些人性化的管理目前使得在具體工作實際中,人力資源部門的咨詢率大幅提高,員工滿意度不升反降,達不到企業預期的目前和初衷。