彩票控北京快3玩法:新組織變革:從“一專多能”型人才邁向“多專多能”型人才 ...

2018-03-22 12:26:30 admin 41

北京快3官方软件 www.furuna.com.cn  ——本文通過對未來企業形態變化的描述,從而探索企業的變革規律,其中觀點建立在組織形態管理理論與企業進化規律的基礎上,引用的理論依據、方法論均來自《進化:組織形態管理》一書。
       新商業時代一到來,幾乎所有人感覺到職場壓力越來越大,有些甚至人抱怨天天學習都難以適應這種變化,其實這是一種正常現象,市場在變、企業在變,人豈有不變之理?傳統企業轉型成敗關鍵在于“人”的轉型。
     “人”將如何轉型?從“一專多能”型向“多專多能”型轉變。如果傳統企業優秀人才是“一專多能”型,那么到了新商業時代優秀人才則是“多專多能”型,所謂“多專”是指能夠勝任不同專業領域,所謂“多能”是指具有較強的綜合能力素質,因為新商業時代的市場特點是分散且多變,優秀人才必然要有針對性改變,即“多專多能”,“多專”對“分散”、“多能”對“多變”,只有這樣才能滿足新商業時代的要求。
       如何理解多專多能型人才?還需要從企業形態進化規律中找到答案。
       企業形態進化規律
       在市場生態發展過程中,企業形態沿著產業價值鏈不斷演變,經歷了股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態等四種典型組織形態,實現了從低級組織形態向高級組織形態進化。四種企業形態特征分別可以用四種平面圖形代表,股東價值形態形如三角形,精英價值形態形如梯形,客戶價值形態形如鏈條形,利益相關者價值形態形如圓形。

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       企業形態進化規律
       其中,精英價值形態就是人們常說的“金字塔”形,也是中國傳統企業形態;利益相關者價值形態是工業4.0時代的產物,尚未到來,而客戶價值形態則是新商業時代的最佳企業形態,也可以稱之為新組織。
      “一專多能型”是傳統企業的優秀人才標準,而“多專多能”型則是新組織優秀人才的標準。傳統企業轉型邁向新組織的過程也是“一專多能”型人才邁向“多專多能”型人才的過程。
      “一專多能”型與“多專多能”型
        無論“一專多能”還是“多專多能”都必須有相應的管理模式支撐,否則只能塑造出一種類型人才。兩種優秀人才對應兩種截然不同的管理模式。在傳統企業中無法塑造出“多專多能”型人才,其管理模式根本不支持,同樣“一專多能”型在新組織中也成為不了優秀人才。
       傳統管理模式有“三支柱模型”,三大支柱分別為職能型結構、職位管理基礎與產品管理方式,這也是傳統企業的識別標準。
 
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      傳統企業“三支柱模型”
      產品管理是一種“分工”與“協作”式的價值創造方式,因此更多的強調人才的專業性,即“一專”,專業性越強,越能干好“本職”工作,但是“協作”卻需要了解其他崗位的工作內容,否則“協作”不暢,因此“多能”顯得比較重要,通常企業也是以專業為主線進行人才培養,但是做不到“多專”,因為傳統企業根本不需要“多專”,更用不上“多專多能”。
       誰才需要“多專多能”?唯有新組織,但也必須在新管理模式中才能塑造出來,因為新組織管理模式中也有“三支柱模型”,此“三支柱”非彼“三支柱”,三大支柱分別為流程型結構、角色(能力)管理基礎與流程管理方式,這也是新組織的識別標準。
 
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      新組織“三支柱模型”
      流程管理是一種系統化、集成化的價值創造方式,所謂“集成化”即任何流程環節都能替換更新,實現“即插即用”,消滅了“分工”;所謂“系統化”即在流程環節之間能夠“無縫對接”,融為一體,消滅了“協作”。流程管理把不同的職能集成在一起,在一個流程上能夠進行系統的價值創造活動,此時既要“多專”又要“多能”,能夠指導與管理的業務流程鏈條越長,越是企業需要的優秀人才,同樣企業也是沿著業務流程進行人才培養。不難看出,“一專多能”型人才在新組織中的職業發展就變得很有局限性,體現不出任何優秀的特征。
       從“一專多能”型邁向“多專多能”型
       從管理模式可以看出,兩個“三支柱模型”截然不同,從“一專多能”轉變為“多專多能”根本無法一蹴而就,中間必然要經歷一個轉型過程,通過這個轉型階段為塑造“多專多能”型人才創造條件。
       誰能承擔此重任?“三引擎模型”,矩陣型結構、項目管理方式以及二元管理基礎,這是轉型企業需要建立的管理模式,也是轉型企業的識別標準。有了“三引擎模型”,就能把“一專多能”型人才逐漸塑造成為“多專多能” 型人才。

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       傳統企業轉型“三引擎模型”
       主要原因在于項目管理具有產品管理與流程管理的雙重屬性,從進化的角度來講,項目管理的“前生”是產品管理,“后世”則是流程管理。項目管理是在“分工”與“協作”式的價值創造方式中,形成了系統化、集成化的價值創造方式,這種方式是把核心職能部門集成在一起,可以讓企業沿著核心業務流程進行人才培養,其實項目經理就應該是一種“多專多能”型人才。
        當然,“多專多能”型人才并非單純依靠項目管理方式實現,從“一專多能”到“多專多能”的背后是整個企業形態與管理模式的轉變,“三引擎模型”能夠有力保障這一轉變順利實現?!叭妗狽直鷂卣笮徒峁?、項目管理方式以及二元管理基礎,項目管理僅僅是其中一個引擎,矩陣型結構則是為項目管理創造了運行秩序,二元管理基礎則保障了轉型企業能夠讓“多專多能”有用武之地,否則塑造出來也沒有任何意義?!叭婺P汀筆譴徹芾砟J階湮倫櫓芾砟J降謀賾芍?。